烟草客

[转贴美文] [转载]做人做事获得成功的方法

[复制链接]

该用户从未签到

分享到:
发表于 2013-7-4 13:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、作一个有知识的人。唯人不读书,个个蠢似猪。书者,犹药也。读之可以医愚。书是人类进步的阶梯。知识就是力量,知识能够赢得尊重。读了书有了文化,不一定能成功,不读书没有文化,绝对不会成功。别相信读书无用论,不读书也可能暂时会获得成功,但是绝对难以获得别人的尊重。
二、作一个有技能的人。一技之长可以养身。在世上混,没点立身处世的真本领,可能连糊口都成问题。人在江湖漂,岂能不带刀。有点的小技能,不一定能使你大富大贵,但是可以保障你的基本生存。
三、作一个懂得生活规则的人。生活看似杂事纷陈,其实内有许多潜在规则。公开声称的未必去做,潜力去做的却不一定都公开出来。如果你没有力量打破潜规则,那你就要遵守潜规则。如果你有能力突破潜规则,你必然会取得大成功。遵守潜规则,只能保你平安无虞;突破潜规则,才能致常人所不能致。
四、身边团结一帮好朋友。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,朋友多了路好走。没有桃园三结义,魏蜀吴三国焉能鼎立。朋友,在你遇到困能或者处于人生困境的时候,或许雪中送炭,能够让你起死回生、转败为胜。
五、找到能助你提升的贵人。小孩成长需要大人搀扶,人生上台阶也需要贵人引路。没有贵人引荐,有些圈子你可能永远也挤不进去。有了贵人帮助,你即便没有多大本事,有时也能一步登天。
六、找到通向成功的最短路线。条条大路通罗马;两点之间,直线最短。人生有许多路可以通往成功,但是其中必有捷径可走。重要的是你要有眼光,很快从不同的路径中找到距离最短的哪一条,然后径直走过去,你就会比别人捷足先登。
七、处理好你身边的关系。你身边总会有很多人,离你最近的一般是上司、同事、下属和日常交往的朋友。你要明白,决定你命运的不是你的同事,更不可能是你的下属,一般的朋友关键时刻也不一定真能帮上忙。而真正决定你升迁的永远都是你的上司,明白了这一点,你需要做的就是管好你的下属,协调好你的同事,别让他们无事生非给你找麻烦,然后你要想尽各种办法善待你的上司(方法很多,巧妙不同,自己琢磨,恰当运用),取得他们的充分认可、支持和帮助,这样你离成功也就不远了。
八、作一个中庸的人。中庸不是平庸,中庸是讲尺度,讲分寸,讲合适的方法。凡事皆有度,失度必失误。做人也一样,没本事别人瞧不起,本事大了遭嫉妒。你不可太有才,不能贪大功,不可享大名。平时工作事情做到七八分,偶尔不妨露峥嵘。让人知道你有能力就可以了,切不可露才无忌,有功要让人三分,有名要与人分享,尤其是要懂得让功名给你的领导,领导名望高了,自然不断升迁,自然你也会水涨船高,步步攀升。
九、做人做事不要太完美。人非圣贤,孰能无过。做人太完美,谁都抓不住你的把柄,哪个怎敢对你放心使用。有点无关大局的小缺点、小不足,上司才可以给你帮助,让你长进步。没有缺点错误,你无欲则刚,上司会觉得你不好用。既然不好用,当然也就不用。不用,你也只好作梁山上的军事---永远无用下去了。
十、作一个有志向、有勇气、有谋略的人。燕雀安知鸿鹄之志哉?有大志向才有努力的方向和目标,才有希望享大成功;没有志向就想无头的苍蝇,成功不会光顾没有希望的头脑,凡事预则立,不预则废。有了目标方向还要有勇气实践,目标再诱人,不敢前行的人,也会一事无成。人重要的不是有力量,而是有智慧和谋略。文明社会生存,宁斗志,不角力,学会用头脑致胜很重要。
  • TA的每日心情
    开心
    2015-5-22 14:46
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2013-7-4 14:32 | 显示全部楼层
    zcw
  • TA的每日心情
    开心
    2015-10-13 12:48
  • 签到天数: 209 天

    [LV.7]常住居民III

    发表于 2013-7-5 16:15 | 显示全部楼层
  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-7-1 08:08
  • 签到天数: 472 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2013-7-5 23:45 | 显示全部楼层
    宁斗志,不角力

    该用户从未签到

    发表于 2013-7-6 08:12 | 显示全部楼层

    使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入烟草客

    本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

    发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
    返回顶部快速回复上一主题下一主题返回列表找客服手机访问
    快速回复 返回顶部 返回列表