贵烟崛起

安斌

  烟草中国网信息员刘凤文报道    为积极贯彻落实行业“卷烟上水平”战略任务要求，有效适应烟草行业“532”和“461”总体规划的实施，坚定不移的做大做强“贵烟”品牌，通过五年或更长一段时间，使“贵烟”产销规模达到100万箱以上，成为行业“461”知名品牌之一，贵州中烟工业有限责任公司近日召开工作座谈会，公司总经理、党组书记白云峰同志在报告中指出:“贵烟”品牌要进入“532”、“461”，对我们而言面临着时间紧、任务重、工作多等困难。因此，要保持良好的精神状态，进一步解放思想，转变观念，不仅思维要“超常规”,在落实上也要“超常规”。因此，从现在起，我们的思维和工作一定要“站得高一点，看得远一点，谋得深一点”。

        做大做强“贵烟”的关键在人，特别是在面临同样的宏观形势和不同客观条件的形势下。人的主观努力、危机意识、责任意识、协作意识强不强，有没有良好的精神状态和过硬的工作作风，取决于能否以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态衡量和要求自己的言行。对此,公司白云峰总经理要求全公司“广大干部职工要懂得勇于自我否定。站得高一点，看得远一点，谋得深一点，充分认识企业在改革发展中自身存在的问题和弊端，找到制约发展的症结所在，善于向先进企业学习，勤于向行业标杆学习”。因此,我们一定要尽快把思想和行动统一到公司党组的决策和部署上来，多想公司发展的大事，少打个人的小算盘，在思想上专注贵烟全局，在精力上集中抓好落实。对我们生产厂来讲，做到上述统一、专注和落实等要求，既是对贵州中烟发展负责，也是对我们自身负责。通过对公司座谈会精神的学习,本人体会到:要完成公司座谈会提出的2010年生产经营任务和实现公司”十二五”卷烟上水平品牌发展规划等一系列战略目标，在更高水平上实现长远发展，保持良好精神状态既是前提,也是保证。
   一是要保持良好精神状态，必须有胆又有识。胆是指决策与干事的勇气和决心；识是指分析问题、解决问题、判断和决策的能力和水平。如果胆量不够，勇气不足，必会缩手缩脚、畏首畏尾、瞻前顾后；见识不深，思考不透，必然会犹犹豫豫，拿捏不准，其结果是坐失良机、贻误工作、影响发展。如何加强我厂各级管理干部的胆识，目前而言，就是要用公司座谈会精神指导实践，推动工作。只要有利于实现贵州中烟“退一进二”品牌发展战略。即“黄果树退一步(稳结构、减规模),贵烟进二步(提结构、扩规模)”的事，就不应当詹前顾后，而是大胆的试，大胆的干。只要我们把贵州中烟的全局利益放在第一位，把贵州中烟改革与发展放在第一位，一定能够养成和增强自身敢于创新的胆识和勇于开拓的胆识，并以此指导和规范自己的言论与行动。

        二是要保持良好精神状态，必须有能又有耐。能是指有本事、有水平、有技能；耐是指受得住、禁得起。对我们各级管理干部来讲，忍耐和能力在某种意义上比其它要求更为重要。一个干部具有的能耐，不是与生俱来的，不是一成不变的，必须靠长期的学习修养和实践锻炼。首先要坚持学习，把自觉学习作为一种品格、一种追求、一种责任，树立终身学习的理念，做到学习工作化、常态化;其次要加强实践锻练，把勇于探索和改进与完善作为手段，不断提高自身战略思维能力、辩证思维能力、创新思维能力和驾驭全局的能力;第三要强化职业道德，保持一种积极向上的精神状态，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，行动上始终快捷，效果上始终卓越。

   一是要保持良好精神状态，必须有胆又有识。胆是指决策与干事的勇气和决心；识是指分析问题、解决问题、判断和决策的能力和水平。如果胆量不够，勇气不足，必会缩手缩脚、畏首畏尾、瞻前顾后；见识不深，思考不透，必然会犹犹豫豫，拿捏不准，其结果是坐失良机、贻误工作、影响发展。如何加强我厂各级管理干部的胆识，目前而言，就是要用公司座谈会精神指导实践，推动工作。只要有利于实现贵州中烟“退一进二”品牌发展战略。即“黄果树退一步(稳结构、减规模),贵烟进二步(提结构、扩规模)”的事，就不应当詹前顾后，而是大胆的试，大胆的干。只要我们把贵州中烟的全局利益放在第一位，把贵州中烟改革与发展放在第一位，一定能够养成和增强自身敢于创新的胆识和勇于开拓的胆识，并以此指导和规范自己的言论与行动。

        二是要保持良好精神状态，必须有能又有耐。能是指有本事、有水平、有技能；耐是指受得住、禁得起。对我们各级管理干部来讲，忍耐和能力在某种意义上比其它要求更为重要。一个干部具有的能耐，不是与生俱来的，不是一成不变的，必须靠长期的学习修养和实践锻炼。首先要坚持学习，把自觉学习作为一种品格、一种追求、一种责任，树立终身学习的理念，做到学习工作化、常态化;其次要加强实践锻练，把勇于探索和改进与完善作为手段，不断提高自身战略思维能力、辩证思维能力、创新思维能力和驾驭全局的能力;第三要强化职业道德，保持一种积极向上的精神状态，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，行动上始终快捷，效果上始终卓越。

       五是要保持良好精神状态，必须注重激励和约束。要按照国家局和公司党组的要求，坚持以人为本,不仅超常规选拔好、使用好人才,而且还要超常规管理好人才，形成贵州中烟独具特色、充满活力的选人用人机制，以培养和造就高素质的管理、科技、营销和技能人才队伍。对此，科学的激励以及让做出突贡献的人名利双收等非常重要,但规范的约束和及时对不作为、慢作为、乱作为的人和事进行问效、问廉，直至问责也更加重要。因此要不断完善内部监督制约机制及手段，积极拓宽基层和员工的监督渠道，使公司高层能第一时间听取基层和广大员工的心声，并以最快速度、最大限度地解决基层和广大员工反映的问题。同时还要充分发挥上下监督、内外监督和明暗监督的作用，及时掌握各级管理干部精神状态和工作作风的状况,促进良好精神状态的形成、巩固和不断增强。

        不待扬鞭自奋蹄，贵州中烟改革与发展的目标已经确定，“贵烟”品牌发展的战略与前景已经展现，我们一定要倍加珍惜这难得的发展机遇，倍加珍爱“贵烟”品牌，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态来关注发展，干好工作，“贵烟”在行业新一轮改革发展中必将占有一席之地，贵州中烟的发展前景也将会更加美好！