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楼主分析的很好!但现实做起来真的很难,这个难解的"扣“,最终还在行业体制,年年销售要增长,结构要提升,一季度还要开门红,让领导们都有“面子”,前面几个月加足”油门“,后面几个月猛踩”刹车“,前面的”销售盘子“越滚越大,为了不是第一个倒下,各家只有各想各的招,各显各的神通,省内外比重也要考核,考核导向就让你承受不起,规范是建立在一个大环境下的,省内烟,紧俏烟,谁不会卖,那个零售户不高兴订购,但总量是控制的,省内畅销烟只占总销售的很小一部分,卖完了市场怎么办?调控紧了,”回流烟“让人不堪承受,让你触目惊心”!,有人会说,加大品牌培育呀,是呀,品牌培育是烟草的”第一要务“,也是工作的重中之重,试问品牌培育的基础应建立在什么平台上?个人认为是”市场总量控制,稍紧平恒“,为品牌培育提供一个良好的平台,本来销售增长就是很大的压力,而周边的回流烟又“虎视耽耽”,你敢调控市场?市场能否让你的调控成一种”饥饿状态“,答案是否定的,还有人又说那专卖那去了,不错,专卖就是为卷烟销售保驾护航的,真的也查了不少”回流烟“案件,查到烟贩子,现在有政策,有烟草证的烟贩子倒”回流烟“属于”违规经营“,处罚后,卷烟返还,还是要到市场销售,对卷烟市场的扰乱并没有降低!
所谓的搭配销售也好,奖励销售也罢,都是不得以而为之的现状,明知不符合行业政策,但为了完成上级下达”目标任务“,也只有闭着眼镜向前走了,零售户是以”赢利“为目的,这些会建立在”有利可图“的前题下,只是这些会对经营能力稍差的客户有影响。
当然我不是鼓励”搭配销售“,这真的不是长久之计,总有一天会倒下来,但这个”销售怪圈“如何能”解套“,我们只能”拭目以待“! 个人观点,如有不妥,请批评指正! |
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