实施责任建设工程提高工作质量

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　　为进一步强化责任意识，激发队伍活力，提高执行力和执行能力，促进各项工作上水平，按照国家局和省局（公司）“卷烟上水平”决策部署，本地烟草积极开展了责任建设工程。
　　一、确定责任建设工程的指导思想和目标要求
　　指导思想：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“干部职工受教育、责任意识得提升、整体工作上水平”的宗旨，坚持“立足岗位、突出责任、注重实效”的原则，全面提升干部职工队伍的责任意识和综合素质，进一步统一思想，振奋精神，积极作为，推动“卷烟上水平”，确保完成“十一五”规划目标任务，为“十二五”发展奠定良好基础。
　　目标要求：责任意识明显增强。认真解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负等问题，增强责任意识，形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。责任体系得到完善。认真解决责任不清、责任死角等问题，建立“责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任考核指标完备合理”的工作责任制。责任考核落实到位。建立健全责任评价体系，完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众评议相结合的综合考核制度；强化责任追究，优绩必奖、奖勤罚懒、能上庸下的组织措施得到落实，干部职工队伍的执行力和执行能力显著增强，工作成效明显提高。履职尽责形成氛围。尽责为荣、失职为耻的责任道德观逐步确立，健康、文明、积极向上的责任文化得到培育，以责任推动工作，以责任凝聚人心，使履职尽责观念深入人心，敢抓敢管、勇于担当成为干部职工的自觉行为。
　　二、责任建设工程的主要内容
　　每个人作为不同的身份，承担着不同的责任。责任是提高执行力和执行能力的关键。有没有工作责任心，是衡量一名员工合格不合格、称职不称职的首要标准。开展责任建设工程，就是要使每一位干部职工真正明白自己“是什么”、“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”的问题。　
　　明确岗位，找准位置。岗位，即个人所从事的具体工作，包括岗位名称、所属部门、直接上级等。具体来说，是局长、经理，还是副局长、副经理；是科长，还是副科长；是所长，还是办事员。要找准岗位，摆正位置，明确角色。
　　明确职责，分清责任。职责，即该职位所应做好的的工作和所应承担的责任。要明白岗位赋予的职责是什么，知道应该做什么和不该做什么。工作任务是组织赋予一个人的责任，是一种要求也是一种许可。工作任务明晰清楚，人人各尽其责，事事井井有条，企业才能持续发展。
　　明确任务，高效完成。即如何履行好岗位职责，解决怎么干的问题。岗位职责一旦明确，就要切实提高执行力和执行能力，认真研究工作思路和工作方法，制定切实可行的工作措施；对本职工作要从思想上热爱，全身心投入，爱岗敬业，认真负责、积极主动、保质保量地完成工作；要以充沛的精力和体力，聚精会神、全心全意、任劳任怨地忘我工作；要高标准、高起点、高要求、创造性地开展工作，把工作任务完成的尽善尽美。
　　明确目标，精益求精。责任建设关键在建设，即解决干得怎么样的问题。一项工作完成得怎么样，归根到底还是看你有没有责任心，看你的执行力和执行能力怎么样。因此，要很好地完成工作任务，一定要增强工作责任心和责任意识，树立“没有最好只有更好”的思想，自觉主动、尽心尽力地思考并做好自己担负的工作，要争先创优，打造精品工程，争创一流业绩。
　　三、工作安排和方法步骤
　　责任建设工程的实施，围绕责任建设、强化责任落实，分阶段、有步骤地进行，并不断引向深入。整个工程共分4个阶段：
　　第一阶段：思想发动，提高认识。组织开展学习教育和专题讨论，引导全体干部职工充分认识开展责任建设工程的重要意义，明确目标要求、方法步骤和工作重点，切实增强搞好责任建设工程的自觉性和紧迫感，为全面推进责任建设工程打下坚实的思想基础。重点做好以下工作：
　　制定方案。在深入调查研究的基础上，结合本部门（单位）工作实际和流程化管理工程，制定责任建设活动实施方案，同时要求各直属单位根据实施方案制订具体落实方案。
　　宣传发动。以召开责任建设活动动员会为契机，全面开展责任建设工作，阐述责任建设的目的意义，以“责任建设”活动为主题，动员全体干部职工积极投身到责任建设活动中来。
　　第二阶段：学习培训，集中讨论。采取集中学习与自学相结合、系统读书与专题研讨相结合、室内培训与户外活动相结合以及聘请专家授课等多种方法组织学习，以征文、拓展训练及文体活动等把责任建设活动引向深入。重点做好以下工作：
　　组织全体干部职工重点学习各级领导关于责任建设的有关论述。学习时采取集中学习与分散自学相结合的形式进行，各部门（单位）要至少保证四次集中学习时间。集中学习要有学习记录，个人学习要有学习笔记，并写出心得体会。
　　组织全体干部职工进行责任意识素质拓展活动。穿插开展拓展训练、交流谈心、情景模拟、文艺演出等丰富多彩的活动，将责任意识寓教于乐，真正使全体干部职工掌握开展责任建设工程的精神实质，提高责任意识。
　　聘请专家作责任建设时事报告。通过专家剖析典型渎职、失职案例灯，开展警示教育，使广大干部职工从中汲取教训。
　　组织征文活动。全体员工要结合工作实际，紧紧围绕责任意识建设，撰写“增强责任意识、提高执行能力”方面的体会文章或理论文章，文章要求不少于2000字，报责任建设领导小组办公室。
　　第三阶段：查找问题，抓好整改。在广泛听取意见的基础上，全体员工结合工作职能和岗位职责，认真查找个人在责任建设方面存在的突出问题，深入剖析，查找思想根源，明确整改重点，制定整改措施。重点做好以下工作：
　　广泛深入听取意见。采取问卷调查、召开座谈会、发放征求意见表等形式，虚心听取广大干部职工的意见和建议。
　　认真查找问题，深刻剖析原因。组织全体干部职工根据自身工作职能和岗位职责，采取自己找、领导点、互相帮等形式，认真查找在责任意识、工作作风等方面存在的突出问题，并对查找出来的问题进行分析讨论。讨论要从事业心与责任感等方面深刻剖析原因，抓住问题实质，找准思想根源，勇于开展批评和自我批评。
　　公开整改承诺。对查摆出的突出问题，逐项进行深入研究，并根据工作职能和个人岗位职责，就转变作风整改措施的内容方式、规章制度的建立完善和整改的责任时限等作出公开承诺，接受干部职工监督。
　　第四阶段：总结考评、巩固成果。主要对责任建设工程实施情况进行全面总结，开展“回头看”活动，评比表彰责任建设先进单位和先进个人，进一步激发全体干部职工转变作风、服务发展的积极性和创造性，巩固和扩大责任建设的成果。重点抓好以下工作：　
　　全面总结。在责任建设集中整治基本告一段落后，全体员工及时对开展活动的做法、成效和经验进行全面总结，并结合新情况深化完善整改措施，深入持久地推进队伍责任建设。
　　建立长效机制。在认真总结的基础上，继续探索研究，逐步形成责任建设考评、督促检查、责任追究和组织领导等长效机制，推动责任建设走上经常化、制度化和规范化的轨道，形成责任建设的长效机制，为保持和发展队伍的良好作风提供有力的制度保证。
　　各部门（单位）要认真总结活动情况，及时抓住好的典型大力宣传，总结出活动特点、效果，形成书面材料报送政工部门。
　　四、加强组织领导
　　为更好地开展好责任建设活动，需要成立责任建设工程领导小组。一把手任组长，班子其他成员任副组长，各部门（单位）主要负责人任成员。　　
　　领导小组下设办公室，办公室设在政工部门。
　　领导小组办公室负责活动的组织实施、综合协调、材料整理、督查指导和情况总结等工作。各部门（单位）要安排专人负责，确保活动各项任务落到实处，确保突出问题得到较好解决。
　　五、工作要求
　　统一思想，形成合力。各部门（单位）要高度重视，精心组织，把开展责任建设工程作为提高工作效能、促进企业发展的重要措施来抓，通过开展责任建设活动，切实转变工作作风，加强执行力和执行能力建设，努力提高各项工作水平，确保取得实效。
　　广泛发动，营造氛围。充分运用公司网站、自动化办公系统等多种载体，大力宣传开展“责任建设工程”的重要意义，发现活动中的好思路、好做法，宣传活动中涌现出来的先进典型，激发广大干部职工积极参与活动，促进活动深入推进，扎实开展。各部门（单位）要在每一阶段结束后5天内向领导小组办公室报送工作动态和阶段活动情况。
　　搞好结合，务求实效。各部门（单位）对查找出来的问题和薄弱环节认真分析研究，逐项加以解决，既要普遍整改，又要抓住关键问题、薄弱环节；既要集中时间有针对性地解决问题，又要抓好干部职工的长效管理机制建设。要把活动和工作有机结合起来，统筹兼顾，合理安排，切实做到“两不误，两促进”。
　　狠抓检查，严肃纪律。领导小组办公室要加强督查，坚持做到“三不放过”，即：问题不查清不放过，查清不整改不放过，整改不到位不放过。对认识不高、开展活动不力、工作走过场的，将通报批评，并责令整改。

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